超单助手怎么用：实体店转型新思路，如何借助“+”模式重振经营活力

线下实体店：新出路，源自商业新逻辑

【利润增长密码·实战原创连载：第210篇】

线下实体店，生意没法干了？

我看未必！！！

思路一变，前景立现。

实体店的困境，源自赖以生存的原有底层商业逻辑被打破，而新的商业底层逻辑尚未建立，因此，就必然带来经营困境。

举例：

我楼下有家慈善超市，开业10多年了，几年前主动转行做菜鸟驿站，直到前段时间，伴随无人值班驿站业态的出现，他把驿站转出去了，现在好像天天在家喝茶，苦苦寻觅下一个新的商业机会。

这是一个很有代表性的实体店，原来的小商超，本质是个社区便利店，这里超单助手怎么用认为，与周围的大商超及电商崛起相对比，其依靠进出差价（利润-成本）存活的底层逻辑被打破。进店人数下降、房租上涨、营收持续下降，不转行又能如何？

好在他及时转向菜鸟驿站，也算是个不错的选择。不过超单助手怎么用发现，为啥后来又转给别人，我还没机会当面问他，这里也就不瞎猜了。

类似的实体店太多，都死于原本商业底层逻辑运转不灵。那么，新阶段的新模式是什么呢？我个人大胆提出假设：“实体店+”新模式。在这种模式之中，通过超单助手怎么用推测，我们可以看到：实体店只是流量入口，是维系与客户关系的一处场所，也是维持运营部分利润来源的重要环节。

真正要改变的是后面的那个“+”，即“实体店+早餐”？+打印？+小课桌？+……将自己变成一个微经营平台是关键。这个平台向下经营客户群（规模），向上链接供应链（跳出原模式），进而改变自己的盈利模式。

留个思考题：假如你开了一家牛肉火锅店，又该进化为什么为平台呢？