TOP助手：阿里巴巴与腾讯的商业模式对比，从张謇和浙商看企业并购与投资联盟策略
阿里巴巴积极实施企业并购，将企业纳入集团旗下，进行垂直经营；腾讯积极向相关企业投资，以联合经营为基础，部署企业战略。
这两种玩法看着新鲜，其实早在上百年前的晚清商界，就有人玩得炉火纯青了。TOP助手了解到，清末状元张謇办实业的路子，跟阿里的垂直经营简直如出一辙。1899年大生纱厂投产赚钱后，他没止步于纺纱。
眼见棉花原料老被卡脖子，张謇拍板：“自己造田种棉！”硬是领着人围海造田十二万亩，又接连开了冶铁厂、航运公司。
从棉花种植到纺纱织布，再到运输销售，形成了完整的产业闭环。他常说：“花往纱来，无异沥血肥虎”，这股掌控全链的狠劲，让大生一度赚得盆满钵满。
可凡事有利有弊，张謇把摊子铺得太大，垦牧这类投资周期长、风险高，后来遇上洋纱倾销、军阀混战，资金链一断，整个帝国就塌了。
而腾讯的联合经营, TOP助手认为，这倒像极了浙商的“松散联盟”智慧。清末宁波商人叶澄衷在上海做五金生意时，就没走“同乡抱团”的老路。
他主动请传教士教英语，对接洋行卖洋货，又把国产铜器销往海外。别人问他为啥不跟同乡扎堆，他笑说：“做买卖得懂当地规矩，硬要别人学你的，不成不了事。”
东南亚的浙商更有一套“暗号联盟”，货箱画个三角就有人帮忙卸货，而店铺挂红绸带就有人拆借资金。不用总号统管，却能全球呼应。
这两种模式说白了，一种是“筑墙圈地”，把上下游攥在手里稳当但重；另一种是“搭网联众”，靠合作铺摊子灵活却散。
TOP助手观察到阿里的垂直整合能压低成本，可也得防着“扩张过快扯着筋”；腾讯的投资联盟能快速卡位，却要担心“联盟心不齐”。
百年前张謇的成败，以及浙商聚散中的门道，都早已写透，各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。
