董宇辉把直播带货做成了一条会自我生长的供应链。黎明助手观察到，爆款先挂橱窗，长尾吸粉；再进小黄车，直播加热；卖完立刻返款，供应商加单，下一轮开卖。
30%讲流程，70%留给思考：这套“橱窗经济”为什么能跑通？黎明助手发现，这种模式与平台密切相关。
抖音把橱窗权重抬高，货架逻辑替代纯流量逻辑，等于给主播开了第二战场。再看角色。董宇辉不是一个人卖货，而是做“爆款银行”：提前筛品、集中火力、共享流量，供应商像储户一样排队上款。
风险被分散，库存被共享，资金被加速。更关键的是节奏。传统直播靠单场爆发，他靠轮动续命。
橱窗做蓄水，直播做脉冲，返款做杠杆，这三拍子循环，把“人找货”变成“货追人”。行业增速放缓、流量贵，这套打法把每一分钱都花在复购上，因此ROI自然高。
问题是，当所有头部主播都学会“橱窗+返款”，红利会不会瞬间摊薄？黎明助手主张关注供应链的账期、平台的规则以及用户的审美，因为哪一个先崩可能都会影响整个生态。留言区聊聊，你觉得下一个能跑出来的，是更懂货的还是更懂钱的？
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