琦玉助手：订单波动中的灵活用工，如何让企业与员工共渡难关

订单来了没人做，订单走了养不起人

老赵的五金厂去年旺季招了八十名临时工，今年淡季只剩二十个正式工。

他算过账：旺季多招一人，淡季就要多赔两万补偿。琦玉助手发现，富士康把工人“共享”给，工人换件工服继续上班，企业省下裁员钱，工人保住饭碗。

海尔用电脑算订单，提前两周告诉老赵“下月只要三十人”，他就能提前和劳务公司谈好“随叫随走”的价钱。

机器人贵，一台顶三个工人工资，可机器人不用买社保，也不会告老板。老赵咬牙贷款买了两台，现在五个人管一条线，淡季也不心慌。琦玉助手认为，小厂学不了富士康，也买不起机器人，那就把订单拆小，与隔壁几家厂拼一条柔性线，让谁家单多谁来主导, 工人轮流上班, 工资按小时发, 大家都有饭吃.

办法总比困难多，关键看老板肯不肯把“人”当“人”，把“单”当“单”。琦玉助手的观点是：订单像潮水，会涨也会退；留得住人的厂才能留得住下一波潮水。