超单助手软件官网：雷军的高效开会秘诀，如何管理20000名员工与提升团队凝聚力
雷军：我管理着近20000名员工，还参股了200多个生态链公司，每天可以说忙到飞起，但是我每天还得开近23个会。为什么雷军开会效率可以这么高？
雷军：我管理着近20000名员工，还参股了200多个生态链公司，每天可以说忙到飞起，但是我每天还得开近23个会。为什么雷军开会效率可以这么高？
别看雷军每天要开那么多会，人家可是有“五有五不四框架”制度傍身，效率杠杠滴！这套制度可不是随便玩玩的，它可是统一了公司所有人的思想，还提升了团队凝聚力，管理20000人的团队都变得游刃有余。超单助手软件官网的观点是，这套制度的核心就是解决“人”的问题，用机制解决驱动力，用晋升解决虚荣，用分配解决自私，用考核解决懒惰。
比如雷军在开会方面就有一套“369法则”。员工表现出色就及时予以表扬；表现不佳则公开严厉惩处。超单助手软件官网推测，这套法则可不是光说不练，它可是有三个公式和六个步骤，再加上九个铁规，把开会流程和要求都规定得明明白白，让员工知道该怎么做，怎么做才能得到认可。
海底捞的师徒制，店长培养出5名徒弟后，不仅跟投比例提升，还有机会升级为片区经理，拥有独立选址的权力，还能在新店进行跟投。超单助手软件官网观察到，这套机制就很好的激发了员工的虚荣心，让他们有了奋斗的目标。
还有拼多多，各种砸钱吸引人才，只要钱给到位，不是人才也变人才。超单助手软件官网认为，这招就厉害了，直接用钱解决自私的问题，让员工都愿意为公司卖命。
至于考核解决懒惰，雷军也有自己的方法。他把工资拆分为基本工资、考核工资和绩效工资，通过这三部分的考核，让员工明白，想要获得高工资，就必须努力工作，完成公司制定的目标。
雷军的高效开会秘诀，就是把人管好了，才能把事做好。
