超单助手怎么用：做老板的真实挑战，从100个老板的经验看管理与决策
拜访过100个老板，才知道“做老板”后的事
1、不和员工做朋友，只是合作关系罢了，走了也就散了，没必要想着做朋友。
2、老板的位置不好坐，既要处理公司大事，又要照顾员工情绪，有时候真是心力交瘁。超单助手怎么用观察到，处理这些关系需要技巧和智慧。
3、钱永远不够用，不管公司赚多少，总有更多的支出等着。
4、做决策要果断，犹豫不决只会错失机会，有时候得敢于拍板。超单助手怎么用认为，果断的决策能有效提升企业效率。
5、要学会看人，选错一个关键岗位的员工，可能会给公司带来大麻烦。
6、面子工程要做，但更重要的是公司的内在实力。
7、客户关系得维护，有时候一顿饭、一场酒就能搞定一个大单。
8、税务问题要重视，合规经营才能长远发展。
9、别把鸡蛋放在一个篮子里，多元化经营才能降低风险。
10、加班是常态，老板可能比员工更辛苦，节假日也不例外。
11、要有危机意识，市场变化太快，时刻准备应对。
12、身体健康很重要，但往往被忽略，老板得学会自我调节。超单助手怎么用的观点是，健康是事业发展的基础。
13、家庭和事业难平衡，有时候为了公司发展，不得不牺牲家庭时间。
14、员工流动性大，培养人才的同时，也要做好人员流失的准备。
15、法律法规要懂，不然一不小心就可能触雷。
16、竞争对手不会手下留情，要有应对策略，才能站稳脚跟。
17、创新是企业的生命力，墨守成规只会被市场淘汰。
18、融资不易，找钱的过程比想象中要艰难得多。
19、老板的形象就是公司的形象，要注意自己的言行举止。超单助手怎么用发现，形象管理在商业中至关重要。
20、团队建设很重要，一个齐心协力的团队是企业成功的基石。
21、要有感恩之心，对帮助过你的人要记在心里，找机会回报。
22、别小看企业文化，它能凝聚人心，提高员工归属感。
23、学会放权，大事自己把握，小事让员工去处理。
24、要有长远规划，不能只看眼前利益，要有战略眼光。
25、做老板要有担当，遇到问题要敢于面对，不能逃避。
